人財育成

経営資源(ヒト・モノ・カネ)のなかでも特に「ヒト」の問題を解決し、“ 人財 ”を育成します。

支援内容

主に下記3つの支援を柱に、会社様の特性に沿った様々なご提案をします。

プラスαとして退職する社員の方への対応もサポートしています。

1人財採用前の準備

職種別の採用実態の把握、面談者教育、新人を受け入れる環境の整備など。


2必要な人財の採用

採用する人財像の選定、採用方法(履歴書、面談、適正検査など)の支援など。


3社員の育成

現社員を問題社員化させずに、戦力化する支援など。


退職社員を幸せにする

退職社員の方はその後、大切なお客様となります。退職後もファンになっていただく支援など。

支援例

採用の業態動向を知りたい

最新のデータを使い、業態別の資料を基に貴社に最適の対策を提案します。

採用したい人物像がはっきり描けない

適正検査の分析を行い、求める人財を具体的に絞り込みます。

採用希望者の履歴書での選定が苦手

3,000件以上採用実績より、ポイントがわかりますのでお力になれます。

悩みを抱えている、または問題を起こしそうな(起こしている)社員への聞き取りをしてほしい

ご本人の状況を丁寧に聴き取り、解決策を提示します。

社員研修をしてほしい

貴社の特性やご希望に沿った「新人研修」「役職別研修」「経営ビジョン説明」等を行っております。