人財育成
経営資源（ヒト・モノ・カネ）のなかでも特に「ヒト」の問題を解決し、“ 人財 ”を育成します。
支援内容
主に下記3つの支援を柱に、会社様の特性に沿った様々なご提案をします。
プラスαとして退職する社員の方への対応もサポートしています。
1人財採用前の準備
職種別の採用実態の把握、面談者教育、新人を受け入れる環境の整備など。
2必要な人財の採用
採用する人財像の選定、採用方法（履歴書、面談、適正検査など）の支援など。
3社員の育成
現社員を問題社員化させずに、戦力化する支援など。
+α退職社員を幸せにする
退職社員の方はその後、大切なお客様となります。退職後もファンになっていただく支援など。
支援例
採用の業態動向を知りたい
最新のデータを使い、業態別の資料を基に貴社に最適の対策を提案します。
採用したい人物像がはっきり描けない
適正検査の分析を行い、求める人財を具体的に絞り込みます。
採用希望者の履歴書での選定が苦手
3,000件以上採用実績より、ポイントがわかりますのでお力になれます。
悩みを抱えている、または問題を起こしそうな（起こしている）社員への聞き取りをしてほしい
ご本人の状況を丁寧に聴き取り、解決策を提示します。
社員研修をしてほしい
貴社の特性やご希望に沿った「新人研修」「役職別研修」「経営ビジョン説明」等を行っております。